课程大纲：

　　一、关于人才标准

　　1、人才标准的内容

　　2、如何构建人才标准

　　二、人才测评标准的构成

　　1、测评指标与评价指标

　　2、联系规则

　　三、制定人才测评标准的流程

　　1、明确测评目的

　　2、确定指标属性

　　3、寻找测评指标

　　4、测评指标优化

　　5、测评指标操作化

　　四、寻找测评指标方法

　　1、任职资格体系构建

　　2、胜任素质模型构建

　　3、战略文化演绎法

　　4、行为事件访谈法

　　5、胜任素质问卷调研

　　6、模型对标

　　7、内部专家研讨

　　8、素质与行为

　　9、素质与行为举例

　　10、素质剖面

　　11、素质剖面举例

　　五、人才测评指标操作化

　　1、人才测评指标操作化

　　2、人才测评指标操作化举例

　　3、战略管理能力的素质剖面

　　4、战略管理能力典型行为与评价标准

讲师简介：

　　温和平

　　高级人力资源培训讲师，十年管理咨询经验，专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底，20多个人力资源与组织咨询项目的经验。